ある企業で毎月1回行っているリーダー研修。
今月は9回目になりました。

毎月1回4時間を担当します。
今回は、前半2時間は今までの振り返り、後半2時間はレクチャーを行いました。

前半の振り返りは
①前回の研修の後、各自の目標についての振り返り
②全員で実行しているVisionに向けての振り返り

振り返りはとても大事です。
何もしないとそのまま流れていってしまうことを、振り返ることで今後に活かすことができます。
①各自、自分の目標について行った結果についてシェア。
　「踏み込みが足りない」「～すれば良かった」「計画通り実行中」「次のステップへ進むことができた」　　
　など、良いことも、良いとは言えないことも出てきます。
　しかし、各自が目標を立てアンテナを立てて行動すること自体に意味があると思っています。

②Visionに向けての振り返り
　昨年10月、全員に2日間のCMP（Change Maker Program）を受講してもらいました。
　（CMPについては、また詳細を別の日に書こうと思います。）
　その際に、会社のVisionを達成するにはどうするかについて、
　皆で話し合い決定したことがあります。
　その進捗状況について、振り返りと今後について話し合ってもらいました。
　良いこと、上手くいったこと⇒ 課題 ⇒今後それをどのように解決していくか

　この順番が大事です。
　いきなり課題に入らない！良いこともあったはず。
　そこから始めるとポジティブな気持ちで会話がスタートします。

後半はレクチャー。
部下のやる気を起こすために「質問を使いこなす」

部下との関りにおいて、質問に対して上司が答える（Teaching）ことと
質問をすることにより、部下が考えを出し自分で気付くこと（Coaching）の違いです。

この２つを使いこなせると良いですね。
しかし、現場では圧倒的にTeachingが多いので、
部下の成長のために質問の種類や質問のしかたについてレクチャーしました。

さて、来月は、どんな振り返りをシェアしてくれるでしょう。