コンサルタントとしての私の考え方の軸は
「人が輝けば、組織は変わる」

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そんな想いを軸に、企業の課題解決に向けてコンサルティングを行っています。

私が大切にしているのは２つのアプローチです。
人と組織、両面からのアプローチ

組織の仕組みや文化を変える「セムコスタイル」と、
経営者・幹部・社員の行動変容を促す「ACHIEVERS」を組み合わせることです。

一つ目の『セムコスタイル』

欧米で、組織運営の神様とも称される「リカルド・セムラー」

彼の経営哲学をベースにした、組織づくりの考え方です。

社員が主体的に動き

心理的安全性が高く

信頼でつながる組織

企業ごとに必要なことを整理しながら、オーダーメイドのプログラムを提供しています。

もう一つは『ACHIEVERS』

なんの制限もない理想のゴールに対して

そのゴールに到達するための

決断・宣言・行動をし続けている人のことを言います。

企業コンサルをする際には、企業のフォーカスするべきKPIをどこに設定するかが大事！
そのために社長さんへのインタビューを行います。
将来どんな会社にしたいのか？
社員はどのようになっていて欲しいのか？
社長はそのとき、どんな働き方や関わり方をしているのか？
10年後の売上や利益はどれくらいを望んでいるのか？
そして、ボトルネックを解決するためKPIを決めます。

以前の私は、「数字を追うこと」に苦手意識がありました。

目標達成、数字達成を追うと疲弊してしまう

でも今は、本当に実現したい理想のゴールがあるなら、

そこに向かうための的確なKPIを設定し、

一つずつクリアしていくことが、
経営者、管理職、社員にとってやりがいになると思っています。

『セムコスタイル』と『ACHIEVERS』

この2つを両輪に、人と組織が元気になるプログラムを提供する。

講師として培ってきた「伝える力」と「場を動かす力」

コーチとして磨いてきた「行動変容を生み出す力」

その両方を活かしながら、

組織コンサルとしてサポートしています。